大河奔流二十載 騰訊再越分水嶺

                  摘要:互聯網已經走到舞臺的中央,新經濟已經是國家重器,正視自己基礎設施的地位,承擔大國重器的責任,惟其如此,才能大道直行,惟其如此,才能無遠弗屆。

                   

                  1、春潮緣起 

                  1998年是中國互聯網的一個分水嶺。 

                  在這一年,中國最早最知名的互聯網企業瀛海威15人管理層出走,號稱流星雨事件,張樹新等老一代互聯網人退出歷史舞臺; 

                  張朝陽通過一系列造勢搜狐爆得大名,丁磊轉型門戶網易初現雛形,王志東拿到投資,三大門戶競爭模式即將拉開序幕; 

                  同樣是這一年,深圳國企職工馬化騰放棄了鐵飯碗,開始創辦企業,馬云決定年底前離開令人傷心的北京,帶著老部下回杭州繼續征戰。 

                  二十年后,當年的數字英雄有些已經隕落,有些萌生退意,而后發先至的騰訊和阿里巴巴,都迎來了生命中的高光時刻。 

                  中國互聯網肇始于1995年,真正打下基礎,迎來第一次高潮,就是在改革開放20周年的1998年。 

                  深圳,這座改革開放孕育的城市,1992年歷史轉折中《東方風來滿眼春》發源地,在1998年迎來了一個世界級企業的誕生。 

                  說來奇怪,中國兩家能夠抗衡美國互聯網,超過3000億美元市值的互聯網公司,一家在深圳,一家在杭州。 

                  催生它們的源泉,來自北京。 

                  19983月,新一屆政府成立,新總理的第一項任務,就是政府機構改革。 

                  中央政府機構改革方案把40個部委精簡為29個,政府機關的人數分流一半。調整和減少專業經濟部門,加強宏觀調控和執法監管部門。 

                  在郵電部和電子工業部的基礎上組建信息產業部。廣播電影電視部、航天工業總公司、航空工業總公司的信息和網絡管理的政府職能,并入信息產業部。 

                  這是中國互聯網產業起飛的關鍵一招,管理網絡的婆婆減少,民間迸發出無窮活力。 

                  2、春水拍山 

                  中國的科技力量,都隱藏在三山五嶺之間,一旦時機成熟,就如春水拍山,滔滔東流。 

                  騰訊大河奔流20載,如今形成了幾大中國第一的業務,社交、游戲、應用寶、手機瀏覽器、門戶網站、視頻網站、手機管家。 

                  騰訊的成功,是改革紅利疊加技術進步,也是個人奮斗融入歷史進程。 

                  老子云,上善若水,水利萬物而不爭,處眾人之所惡,故幾于道。 

                  騰訊的起家,尤其是2010年之后的發展,更是潤物無聲,藏富于友。 

                  全國工商聯公布改革開放40百名杰出民營企業家,馬化騰榜上有名。 

                  馬化騰能獲此殊榮,跟騰訊創業經歷有關,也與深圳這座城市有關。 

                  200211月,一名自稱我為伊狂的網民,在人民網強國論壇發表了題為《深圳,你被誰拋棄》的文章,這篇文章在全國引起極大反響,引來了時任深圳市市長的關注,政府和市民都進行了全面的反思。 

                  文章認為,深圳高新技術產業停滯不前,中國硅谷目標太過遙遠。 

                  2018年,深圳不但擁有了華為和中興,還有了市值超過3000億美元的騰訊。 

                  我為伊狂為深圳嘆息的時候,騰訊正在篳路藍縷的創業期,一個明日之星正在冉冉升起。 

                  穿越2000年互聯網泡沫,騰訊成為深圳二次創業的典型代表,消費互聯網的頂尖代表,在社交和數字內容領域執牛耳者。 

                   

                  19987月,中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發布到630日我國上網人數已近117.5萬,其中直接上網用戶約為32.5萬人,撥號上網約為85萬人;上網計算機為54.2萬臺,其中直接上網計算機為8.2萬臺。 

                  2018年,騰訊微信和WeChat合并月活用戶超過10.6億,20年里增長100倍。 

                  浩浩蕩蕩的用戶長征,是騰訊的基本盤。騰訊的用戶,基本就是整個中國的互聯網用戶。 

                  一部中國互聯網25年史,騰訊是濃墨重彩的一筆,從門戶時代、社交網絡到移動互聯網,在每個階段騰訊都有出彩的表現。 

                  如果說1978年是改革開放的起點,1992年二次改革的高潮部分就是98年動真格,騰訊就是二次改革的成果。 

                  3、無為而治 

                  深圳誕生騰訊,騰訊能成為香港恒生第一股,都是源自于無為而治。 

                  什么叫做無為而治? 

                  道德經曰:我無為,而民自化;我好靜,而民自正;我無事,而民自富;我無欲,而民自樸。 

                  無為乃是經過有為的思考,以時勢、趨勢的判斷做出順勢而為的行為,順應自然的變化規律,使事物保持天然的本性而不是人為做作,從而達到無為而無不為的境界。 

                  無為的目的不是思退,而是達到有為。 

                  金庸先生在與總設計師曾經有一段非常有名的對話。 

                  金庸說:中國的傳統政治哲學,是盼望國家領導人'清靜無為'。共產黨人當然不能'無為',要'有為',但領導人心境清靜一些,動作清靜一些,還是好的。” 

                  總設計師說:擔任領導的人,不能出太多的主意。如果考慮沒有成熟,不斷有新的主意出來,往往要全國大亂。政治家主意太多是要壞事的。領導人寧靜和平,對國家有好處,對人民有好處。” 

                  十八屆三中全會提出,使市場在資源配置中起決定性作用。 

                  政府對具體經濟活動不干涉,交給市場,深圳民營經濟發展迅速,市場活力全國領先。 

                  騰訊20年的發展,也有無為而治的影子。 

                  騰訊的賽馬機制,微信跑贏了移動QQ,張小龍從新生代干將中一躍而出。 

                  業界公認,馬化騰對公司管理比較寬松,騰訊架構調整大約7年一次,管理團隊基本上是不折騰。 

                  騰訊員工的穩定性,在互聯網公司是罕見的,這當然會造成一些惰性,但穩定預期對公司長遠的發展利遠大于弊。 

                  對大國而言,無為而治是放水養魚;對企業而言,無為而治則良將如潮。 

                  Facebook收購InstagramWhatsApp之后,創始人都先后離職,留住人才對誰都是一個難題。 

                  張小龍研發掌控微信8年,他定的規則依然是微信的鐵律;QQ的產品經理任宇昕成長為公司肱骨之臣,仍然活躍在第一線。 

                  風云激蕩20年,騰訊以無為而治成了大贏家。 

                  4、探索邊界 

                  CCTV《對話》欄目的最新采訪中,騰訊CEO馬化騰念了一封短信《致未來》。 

                  信中說,中國互聯網因改革開放應運而生,互聯網在中國的發展,最應該感謝改革開放給予的巨大包容和創新空間。 

                  騰訊受益于改革,也助力改革。騰訊積極響應數字中國戰略,致力成為各行各業的數字化助手。 

                  站在改革開放四十年的關口,騰訊的確應該有氣魄,有格局,來謀劃更大的事業。 

                  畢竟,20年發展的騰訊,既是改革開放的理由,也是改革開放的成果,更是下一步深化改革的地基。 

                  騰訊作為中國互聯網的四梁八柱,已經是重要的信息化基礎設施。 

                  改革開放進入了新階段,中國政治生態、國際環境都發生了深刻的變化。 

                  人心似水,民動如煙。騰訊所處的政治經濟乃至輿論圈層,都不似過去那般簡單。 

                  一方面,騰訊的社交、游戲和媒體業務,必然要思危、思變; 

                  另一方面,微信支付飛入尋常百姓家,IG戰隊獲勝年輕人狂歡,時間或許在騰訊這邊。 

                  調整架構,改變方向,守正出奇,有所作為,是騰訊面向未來作出的選擇。 

                  科學技術是第一生產力,騰訊得益于技術進步,也回饋了科學普及。 

                  被業界稱為最燒腦的騰訊WE大會,就是騰訊探索科技前沿,致力科普的重要抓手。 

                  一大批世界頂級科學家霍金、基恩·索普等都登上了這個舞臺答疑解惑。 

                  下一個20年,騰訊更重要的工作,是把互聯網能力賦能傳統行業,用消費互聯網帶來的成果去改造和升級產業互聯網。 

                  在最近的騰訊全球合作伙伴大會上,馬化騰公開信表示,移動互聯網的主戰場,正在從上半場的消費互聯網,向下半場的產業互聯網方向發展。 

                  騰訊未來的任務是做連接器、工具箱、生態共建者,幫助實體產業在各自的賽道上成長出更多的世界冠軍。 

                  從騰訊的歷史看,它的承諾都兌現了,開放生態的同時也獲得了自身的發展;未來產業互聯網如果能如預期一樣發展,騰訊也將從中獲益。 

                  下一個20年的騰訊,應該是隨著中國經濟脈搏跳動的騰訊,它不但是中國的互聯網基礎設施,也應該是世界的互聯網基礎設施,隨著一帶一路擴展,進入更廣闊的市場。 

                  騰訊在東南亞、印度和歐洲都有不錯的開局,電商、媒體、社交和本地生活服務都有深度介入。 

                  擁有龐大體量的騰訊,也應該在國際技術組織中擁有更多的話語權,中國互聯網產業的聲音,值得被世界認真傾聽。 

                  2018年,四十年改革開放將更加深化,中國對外開放的大門不會關閉,只會越開越大;二十年艱苦創業的騰訊將由內及外,打開自己生態,賦能傳統行業,成為騰訊再出發的分水嶺。

                  經濟發展是中國最大的政治,一帶一路是中國未來的機會。 

                  數字化程度每提高10%,人均GDP增長0.5%0.62%,賦能傳統行業,互聯網巨頭們可以獲得巨大的經濟利益,也能深深嵌入龐大經濟體,不再游離于主流之外。 

                  互聯網國際化,不光輸出資本,在國際商業競爭硬碰硬上,也輸出了中國模式、中國思維。 

                  互聯網已經走到舞臺的中央,新經濟已經是國家重器,正視自己基礎設施的地位,承擔大國重器的責任,惟其如此,才能大道直行,惟其如此,才能無遠弗屆。 

                   

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                  2020年2月21日 14:17
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